樓梯企業要怎樣學會拋開危機?

2015-8-30 編輯:admin 來源:愛家家居網 閱讀次數:
  導讀:   市場觀察,在金融危機席卷全球,各行各業都受其影響,我國樓梯制造業和出口外向型樓梯企業 都受到嚴重影響。這些出口外向型樓梯 企業已習慣于代工,習慣于外向型經濟,缺少自主創新的產品、品牌,缺乏服務國內市場的營銷隊伍和渠道。   許多單純依賴國外訂單生存的...

  市場觀察,在金融危機席卷全球,各行各業都受其影響,我國樓梯制造業和出口外向型樓梯企業 都受到嚴重影響。這些出口外向型樓梯 企業已習慣于代工,習慣于外向型經濟,缺少自主創新的產品、品牌,缺乏服務國內市場的營銷隊伍和渠道。

  許多單純依賴國外訂單生存的樓梯企業已經減產或停產,如果不開發國內市場,將面臨危機。而國內原有的樓梯企業,因為相對其他行業,仍然處于成長的幼年時期,也缺乏可以借鑒的經驗,樓梯企業面對經濟危機,該如何應對呢?降低成本,保證生存危機來臨,企業需要靠成本求生存。企業只有依靠贏利才能生存下來,而利潤來源于收入和成本的差額,也就是說擴大收入與降低成本兩個途徑。究竟哪一個途徑在危機來臨時更加可行,更加有效呢?對于樓梯企業來說,哪一種方式更容易達成呢?

樓梯企業要怎樣學會拋開危機?

  其實,樓梯市場的高速增長時代已經離去,不要說擴大銷售額一倍,就是保持現狀不變也是不容易辦到的,所以說在現階段最重要的是想方設法降低成本,保持企業的贏利以渡過難關。

  降低成本就是要大刀闊斧地消除價值鏈上的一切浪費。樓梯生產目前的浪費還是無處不在,但我們經常會熟視無睹,浪費的發現需要借助科學管理才看得清楚,需要把企業價值鏈進行拆分,詳細列出其中的每一項活動,然后對每一項活動進行分析。

  筆者發現,目前樓梯企業僅有少數實現了績效考核,甚至很多企業還在吃“大鍋飯”。做得好的樓梯企業,比如賽諾木業 ,設備利用準備效率達到了60%,這一點讓很多生產標準化樓梯的企業也感到驚訝:因為生產標準化樓梯的外向樓梯企業的設備利用效率也僅能達到70%。

  幾年前,蘇州賽諾木業公司早就通過了ISO9001∶2000國際質量認證、ISO14001∶1996環境管理體系認證等,建立了大型的生產基地、科學的現代化的生產流水線;而且在生產方面,有自己獨特的“9S”生產管理系統。他們通過實踐,將已經流行于日本的“5S”管理體系又提升到了一個新的高度。最近又運用ERP管理法對生產進行控制,賽諾木業的成本控制被同行業們譽為典范。他們的利潤率也比同行有較大優勢,所以在危機來臨時,他們仍然在滿負荷生產。他們按步驟算出每個活動環節的成本和時間,這些都能幫助改進樓梯的價值流,降低成本和反應時間。

  所以,要想使企業的成本得壓縮業務,強化生存壓縮或者砍掉盈利能力較低的業務,強化核心競爭力,強化企業的生存力也是主要的。既然我們知道經濟危機時企業的首要任務是生存,因此企業需要調整業務結構,壓縮或者砍掉盈利能力較低的業務,以將資源集中在現金馬上可以兌現的業務上。因為未來發展還不明朗,開發新業務必然要投入資金,且不斷地投入各種資源。

  讓人擔憂的是,很多樓梯企業在主營業務沒有做好做精的前提下,還在“心猿意馬”,本身并沒有多少可供借鑒的經驗,又去涉足自己沒有操作過的項目,真是讓人很擔憂!其實有的行業在經濟危機中可能已經處于危機的重災區,或者本身具有缺陷,即使能夠渡過危機,也不會有大的發展,還不如趁早撤離。樓梯企業應將眼光放長遠一些,不能死盯著一點不放。對受經濟危機影響較大的業務應收縮甚至關閉。在經濟危機時應仔細審核業務架構,通過進行業務重組,以提高優質資產的比例,提高企業的抗風險能力,從而提升自己。

  來源:中國第一建材網在金融危機席卷全球,各行各業都受其影響,我國樓梯制造業和出口外向型樓梯企業 都受到嚴重影響。這些出口外向型樓梯 企業已習慣于代工,習慣于外向型經濟,缺少自主創新的產品、品牌,缺乏服務國內市場的營銷隊伍和渠道。

  許多單純依賴國外訂單生存的樓梯企業已經減產或停產,如果不開發國內市場,將面臨危機。而國內原有的樓梯企業,因為相對其他行業,仍然處于成長的幼年時期,也缺乏可以借鑒的經驗,樓梯企業面對經濟危機,該如何應對呢?降低成本,保證生存危機來臨,企業需要靠成本求生存。企業只有依靠贏利才能生存下來,而利潤來源于收入和成本的差額,也就是說擴大收入與降低成本兩個途徑。究竟哪一個途徑在危機來臨時更加可行,更加有效呢?對于樓梯企業來說,哪一種方式更容易達成呢?

  其實,樓梯市場的高速增長時代已經離去,不要說擴大銷售額一倍,就是保持現狀不變也是不容易辦到的,所以說在現階段最重要的是想方設法降低成本,保持企業的贏利以渡過難關。

  降低成本就是要大刀闊斧地消除價值鏈上的一切浪費。樓梯生產目前的浪費還是無處不在,但我們經常會熟視無睹,浪費的發現需要借助科學管理才看得清楚,需要把企業價值鏈進行拆分,詳細列出其中的每一項活動,然后對每一項活動進行分析。

  筆者發現,目前樓梯企業僅有少數實現了績效考核,甚至很多企業還在吃“大鍋飯”。做得好的樓梯企業,比如賽諾木業 ,設備利用準備效率達到了60%,這一點讓很多生產標準化樓梯的企業也感到驚訝:因為生產標準化樓梯的外向樓梯企業的設備利用效率也僅能達到70%。

  幾年前,蘇州賽諾木業公司早就通過了ISO9001∶2000國際質量認證、ISO14001∶1996環境管理體系認證等,建立了大型的生產基地、科學的現代化的生產流水線;而且在生產方面,有自己獨特的“9S”生產管理系統。他們通過實踐,將已經流行于日本的“5S”管理體系又提升到了一個新的高度。最近又運用ERP管理法對生產進行控制,賽諾木業的成本控制被同行業們譽為典范。他們的利潤率也比同行有較大優勢,所以在危機來臨時,他們仍然在滿負荷生產。按步驟算出每個活動環節的成本和時間,這些都能幫助改進樓梯的價值流,降低成本和反應時間。

  所以,要想使企業的成本得壓縮業務,強化生存壓縮或者砍掉盈利能力較低的業務,強化核心競爭力,強化企業的生存力也是主要的。既然我們知道經濟危機時企業的首要任務是生存,因此企業需要調整業務結構,壓縮或者砍掉盈利能力較低的業務,以將資源集中在現金馬上可以兌現的業務上。因為未來發展還不明朗,開發新業務必然要投入資金,且不斷地投入各種資源。

  讓人擔憂的是,很多樓梯企業在主營業務沒有做好做精的前提下,還在“心猿意馬”,本身并沒有多少可供借鑒的經驗,又去涉足自己沒有操作過的項目,真是讓人很擔憂!其實有的行業在經濟危機中可能已經處于危機的重災區,或者本身具有缺陷,即使能夠渡過危機,也不會有大的發展,還不如趁早撤離。樓梯企業應將眼光放長遠一些,不能死盯著一點不放。對受經濟危機影響較大的業務應收縮甚至關閉。在經濟危機時應仔細審核業務架構,通過進行業務重組,以提高優質資產的比例,提高企業的抗風險能力,從而提升自己的能力。

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